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先進事例に学ぶ看護管理シリーズ【第2回】 Z世代退職理由から考える、定着させる秘訣 ～Z世代のインサイトを分析〜

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先進事例に学ぶ看護管理シリーズ【第2回】 Z世代退職理由から考える、定着させる秘訣 ～Z世代のインサイトを分析〜

人口減少社会が顕著な日本国内において、厚生労働省も2024年度診療報酬改定の基本方針で「人材確保」を重要課題として示しています。
看護部門におかれましても、職員の定着と育成に向けた新たな視点が求められています。
今こそ、美容業界への人材流出や人材紹介会社への無駄な支出を止めるべく、“働き続けたくなる魅力的な組織づくり”＝リテンション・マネジメントを軸に、未来志向の看護組織づくりを考える時です。
本セミナーでは、株式会社フェアアンドイノベーション 代表取締役 永瀬隆之氏が、リテンション・マネジメントの事例紹介と組織づくりと題し、リテンション・マネジメントの先進的な組織開発について紹介します。

内容：
・リテンション・マネジメントに必要とされる理念実践と組織開発
・組織づくりの方向性“リテンション・マネジメント”
・絆づくり：一体感を醸成すること
・信頼関係の構築：職員に成長機会を提供し続けること
演者：永瀬 隆之 氏

2025/07/29 up

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永瀬 隆之 先生

（株）フェアアンドイノベーション 代表取締役
（公）日本医業経営コンサルタント協会 東京都支部 理事
認定登録 医業経営コンサルタント

大手メーカーで営業、マーケティング、新規事業立ち上げ等を経験後、野村総合研究所で研究員およびコンサルタントとして活躍し、現在に至る。専門領域はダイバーシティマネジメントと病院の組織活性化支援で特に総合病院のコンサルティングにおいて豊富な実績を持つ。

【執筆・講演活動】
◆日本医業経営コンサルタント学会 2019年度東京大会 最優秀賞受賞
看護のチカラ：2022年８月号「できる看護師を定着させる工夫」
「病院ブランドを高める看護組織のつくり方」メヂカルフレンド社2016年6月発刊
◆ 各地域看護協会の認定看護管理者セカンド、国立病院機構本部、JA厚生連、日本医療福祉生協、日本赤十字本部、日本看護管理学会学術集会 など

2023/12月現在

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