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『病院ブランドを高める看護組織のつくり方』②病棟・部署の繁閑差を解消する業務改善の秘訣 ～看護師長の段取り力こそ、肝心要

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『病院ブランドを高める看護組織のつくり方』②病棟・部署の繁閑差を解消する業務改善の秘訣 ～看護師長の段取り力こそ、肝心要

医療機関にとって「経営価値」の本質は「人」にあるといえます。優秀な人材を確保・育成し、長く働いてもらうことこそ、病院経営の最重要テーマであるといえます。本セミナーでは、コロナ禍だからこそ注意すべき、看護師のモチベーション管理の視点、病棟・部署の繁閑差を解消する業務改善、これからの看護管理者の育成といった３点から、うまくいった事例の成功要因と自院への展開を理論を交えながら紹介する、看護部長様必見のセミナーです。動画は３つに分かれていますので、是非①②③あわせてご視聴ください。

永瀬 隆之 先生

（株）フェアアンドイノベーション 代表取締役
（公）日本医業経営コンサルタント協会 東京都支部 理事
認定登録 医業経営コンサルタント

大手メーカーで営業、マーケティング、新規事業立ち上げ等を経験後、野村総合研究所で研究員およびコンサルタントとして活躍し、現在に至る。専門領域はダイバーシティマネジメントと病院の組織活性化支援で特に総合病院のコンサルティングにおいて豊富な実績を持つ。

【執筆・講演活動】
◆日本医業経営コンサルタント学会 2019年度東京大会 最優秀賞受賞
看護のチカラ：2022年８月号「できる看護師を定着させる工夫」
「病院ブランドを高める看護組織のつくり方」メヂカルフレンド社2016年6月発刊
◆ 各地域看護協会の認定看護管理者セカンド、国立病院機構本部、JA厚生連、日本医療福祉生協、日本赤十字本部、日本看護管理学会学術集会 など

2023/12月現在

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