看護倫理 / ハラスメント

若手ナースの離職防止とリテンション・マネジメントのあり方～理念と教育が支える“働き続けたい組織”づくり～

“働き続けたい組織”をつくるために――
新人看護師の3人に1人が3年以内に辞める時代。人口減少社会が進むなか、厚生労働省も2024年度診療報酬改定の基本方針で「人材確保」を最重要課題に掲げています。医療機関が「選ばれる存在」であるためには診療機能だけでなく、職員全員がいきいきと力を発揮し続けられる組織づくりが欠かせません。その基盤となるのは、職員一人ひとりの価値観と病院理念をつなぎ、承認や意味づけを通じてエンゲージメントを高める仕組みです。

本セミナーでは、株式会社フェアアンドイノベーション代表取締役・永瀬隆之氏が理念を現場で息づかせる実践事例を紹介。さらに、新人研修専任講師・和久井達也氏が、若手から中堅職員の離職防止をめざす教育の方向性を提示し、現場で実践できる研修のあり方を具体的に解説します。理念と教育、この両輪が人材を活かし、組織を未来へ導く力となります。

人材定着や育成に悩む看護管理者の皆さまにこそ、ぜひご視聴ください。

講演1：エンゲージメント向上の考え方と職員意識に働きかける取組み
演者：永瀬隆之先生
内容：
・人的資本経営の本質はエンゲージメント向上
・プロフェッショナリズムとしての“承認欲求”を理解する
・病院理念の実践は価値観の可視化と共有からはじめる

講演2：若手職員研修の必要性と方向性　若手～中堅職員の離職防止に向けて
演者：和久井達也先生
・若手への研修のあり方 ―名のある研修と名のない研修―
・教育研修の３つの方向性 ―受動的教育・能動的研修・協働的教育ー
・理想的な研修のまとめ　etc

2025/12/30 up

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永瀬隆之先生

（株）フェアアンドイノベーション代表取締役
（公）日本医業経営コンサルタント協会東京都支部理事
認定登録医業経営コンサルタント

大手メーカーで営業、マーケティング、新規事業立ち上げ等を経験後、野村総合研究所で研究員およびコンサルタントとして活躍し、現在に至る。専門領域はダイバーシティマネジメントと病院の組織活性化支援で特に総合病院のコンサルティングにおいて豊富な実績を持つ。

【執筆・講演活動】
◆日本医業経営コンサルタント学会 2019年度東京大会最優秀賞受賞
看護のチカラ：2022年８月号「できる看護師を定着させる工夫」
「病院ブランドを高める看護組織のつくり方」メヂカルフレンド社2016年6月発刊
◆ 各地域看護協会の認定看護管理者セカンド、国立病院機構本部、JA厚生連、日本医療福祉生協、日本赤十字本部、日本看護管理学会学術集会など

2023/12月現在

和久井達也先生